1.企業(yè)高層管理者的典型問(wèn)題：
●本位主義——屁股決定腦袋，職位決定思維的深度，格局限制思考廣度。
在管理中，有一個(gè)特別典型的現象就是，坐在了一個(gè)位子，就開(kāi)始習慣性的站在這個(gè)位子的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。
高層管理者總想自己把控資源，做事情之前，不是先想怎么接別人的資源，一起來(lái)把業(yè)務(wù)做大，而是自己拉一幫子人馬，做一個(gè)同樣的項目出來(lái)，結果耗費大量的資源做無(wú)用功。
而且每個(gè)崗位同樣有他的授權以及權限的范圍，所以會(huì )圈定一個(gè)基本的職責范圍，而對這個(gè)范圍認知的不統一很容易造成該成員的思考限制。
●急功近利——撿了芝麻丟了西瓜，短期目標與長(cháng)期目標的平衡。
目前在企業(yè)中，高層管理者的業(yè)務(wù)變化與崗位的變化都非常的迅速，所以需要團隊有快速出成績(jì)的能力，而在這樣的快速反應的階段。在這種情況下，最容易出現的一個(gè)問(wèn)題就是管理者為了短期的利益，犧牲了長(cháng)期的利益。
●圈子利益——山頭林立各自為戰，大團隊的戰略與小團隊的發(fā)展的取舍。
誰(shuí)都喜歡自己去控制所有的資源與利益，一旦有機會(huì )就會(huì )為自己的團隊爭取。在一場(chǎng)戰爭中，往往有時(shí)需要有些部隊做掩護，做佯攻等，以部分的犧牲換取整體的勝利。但在現實(shí)的工作中，極少有團隊愿意犧牲自己的利益，去成全另外一個(gè)團隊的利益。結果是大家都拼命地把控資源，資源沒(méi)有得到充分的應用，最終被競爭對手所超越。
高層管理培訓系列（30門(mén)課程）

培訓收益
● 企業(yè)高層管理者清晰認清在企業(yè)運營(yíng)中的定位、扮演的角色，樹(shù)立正確的管理理念。
● 掌握系統的管理理論，提升管理實(shí)踐能力，實(shí)現公司企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標及長(cháng)期戰略目標。
● 打造高層管理團隊協(xié)作精神，發(fā)揮高層管理在實(shí)現公司戰略目標中關(guān)鍵性作用。