1、企業(yè)中層管理者的典型問(wèn)題
往往在企業(yè)里，企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。用俗話(huà)來(lái)說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著(zhù)承上啟下的作用又維系著(zhù)人才梯隊持續成長(cháng)，由此可見(jiàn)中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養有足夠的認識。我根據多年管理工作經(jīng)驗發(fā)現，企業(yè)中的中層管理普通存在著(zhù)以下幾方面的問(wèn)題。
● 業(yè)務(wù)能力強，交際能力差
企業(yè)中層是由基層員工提撥起來(lái)的，他們大多因為業(yè)績(jì)過(guò)人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務(wù)能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰及與上級與平行部門(mén)溝通。 
● 角色轉換速度慢，管理能力差
中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒(méi)有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉換也需要一定的時(shí)間。如何能做到與時(shí)俱進(jìn)，盡快地進(jìn)入角色呢？
● 危機意識淡薄，學(xué)習力不夠
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會(huì )牢牢地樹(shù)立自信心，通過(guò)自身不斷地學(xué)習和努力，走向更高的管理崗位。
● 缺少主人翁意識，總覺(jué)得是為別人做事
中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導有一定的距離，平時(shí)工作中接觸溝通的機會(huì )不多，所以總會(huì )產(chǎn)生一些失落感。覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺(jué)得自己的工作是在為別人干。
2、中層管理培訓系列（30門(mén)課程）

3、培訓收益
● 強化中層管理者角色認知，提高中層管理者系統管理理論水平和實(shí)戰能力。
● 強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴(lài)關(guān)系。