1、企業人力資源管理的典型問題
● 企業人力資源的戰略意識不能有效的轉化為戰略管理能力，人力資源戰略管理能力的缺失又使得企業人力資源難以支撐企業核心競爭力的形成。
● 人力資源管理的權力驅動而非市場與客戶價值驅動，人力資源管理責任能力體系的缺失導致人人追逐經營職務與權力而非經營責任與能力，人力資源管理變革的行政驅動。
● 員工創業激情衰減，激勵與動力不足，職業通道狹窄，單一的薪酬模式難以滿足不同層次、不同類型員工的需求；長期激勵與短期激勵的矛盾、當期收入與預期收入的矛盾；考核與薪酬脫節。
● 人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統效率低下,冗員與人才短缺并存。
● 基于系統效率的困惑。人力資源管理“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，改革多動癥。人力資源專業職能模塊各自為政，人力資源的業務難與企業的其他業務相互銜接，人力資源機制、制度不配套。
● 人力資源管理視野狹窄，職能封閉，難以適應企業價值鏈競爭的需求。
● 關注“選、用、育、留”，忽視“出”,人力資源滯脹，缺乏激勵機制，人力成本居高不下。
2、人力資源管理培訓系列（30門課程）

培訓收益
● 系統掌握人力資源管理理論和實踐操作能力。
● 建立基于戰略的人力資源管理系統，提升企業核心競爭力。
● 支撐企業戰略實施過程，減低人力成本，增強風險控制能力。