1、企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題
● 企業(yè)人力資源的戰略意識不能有效的轉化為戰略管理能力，人力資源戰略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。
● 人力資源管理的權力驅動(dòng)而非市場(chǎng)與客戶(hù)價(jià)值驅動(dòng)，人力資源管理責任能力體系的缺失導致人人追逐經(jīng)營(yíng)職務(wù)與權力而非經(jīng)營(yíng)責任與能力，人力資源管理變革的行政驅動(dòng)。
● 員工創(chuàng )業(yè)激情衰減，激勵與動(dòng)力不足，職業(yè)通道狹窄，單一的薪酬模式難以滿(mǎn)足不同層次、不同類(lèi)型員工的需求；長(cháng)期激勵與短期激勵的矛盾、當期收入與預期收入的矛盾；考核與薪酬脫節。
● 人才管理粗放，管理成本居高不下，人均效率與系統效率低下,冗員與人才短缺并存。
● 基于系統效率的困惑。人力資源管理“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，改革多動(dòng)癥。人力資源專(zhuān)業(yè)職能模塊各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，人力資源機制、制度不配套。
● 人力資源管理視野狹窄，職能封閉，難以適應企業(yè)價(jià)值鏈競爭的需求。
● 關(guān)注“選、用、育、留”，忽視“出”,人力資源滯脹，缺乏激勵機制，人力成本居高不下。
2、人力資源管理培訓系列（30門(mén)課程）

培訓收益
● 系統掌握人力資源管理理論和實(shí)踐操作能力。
● 建立基于戰略的人力資源管理系統，提升企業(yè)核心競爭力。
● 支撐企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程，減低人力成本，增強風(fēng)險控制能力。