1、企業(yè)財務(wù)管理的典型問(wèn)題
● 財務(wù)管理觀(guān)念陳舊，財務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財務(wù)管理觀(guān)念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤。
● 在月度業(yè)務(wù)匯報會(huì )上，面對一個(gè)個(gè)部門(mén)走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總經(jīng)理摸不著(zhù)頭腦：這么多的問(wèn)題，我該從哪里抓起？要是有人能幫我理出頭緒就好了！
● 在財務(wù)部對審閱的合同或流程提出異議時(shí)，常有業(yè)務(wù)部門(mén)如此抱怨：你們財務(wù)部就知道控制這控制那，再控制下去業(yè)務(wù)都被你們控制死了，有本事你們財務(wù)能提些建設性的建議！
● 因為財務(wù)部門(mén)一貫的無(wú)所作為，業(yè)務(wù)部門(mén)在架構交易的過(guò)程中從未讓財務(wù)參與，財務(wù)只是在匯總結果時(shí)才發(fā)現公司蒙受了損失（比如多付了不必要的關(guān)稅等等），財務(wù)部也連帶受批。
2、財務(wù)管理培訓系列（30門(mén)課程）
