1、企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的典型問(wèn)題
● 企業(yè)高層缺乏重視，企業(yè)無(wú)相關(guān)的管理制度及標準，精益管理體系一片空白。
● 企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)計劃不均衡，生產(chǎn)中資源浪費較大，成本較高，效率低下。
● 物料的供給節拍與生產(chǎn)節拍不匹配，出現供料過(guò)多、供料不及時(shí)等困難。
● 員工在精益管理意識方面的缺失，企業(yè)現場(chǎng)整理整頓工作不到位、未建立規范化。
● 生產(chǎn)運營(yíng)各部門(mén)推諉扯皮，四處救火，疲于奔命。
2、生產(chǎn)/質(zhì)量管理培訓課程系列（30門(mén)課程）

3、培訓收益
● 強化中層管理者角色認知，提高中層管理者系統管理理論水平和實(shí)戰能力。
● 強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴(lài)關(guān)系。