7月22日，玨佳獵頭事業(yè)部總監主持召開(kāi)了獵頭事業(yè)部全體獵頭顧問(wèn)會(huì )議，對獵頭事業(yè)部重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，公司總經(jīng)理特邀參加。會(huì )議討論以下六個(gè)議題，并形成以下公司級決策：

 

1、各獵頭團隊人員配置與優(yōu)化，以滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求和具體業(yè)務(wù)量配置資深獵頭顧問(wèn)及輔助人員，每個(gè)顧問(wèn)團隊由團隊leader確定具體人員編制，經(jīng)獵頭事業(yè)部總監審核，總經(jīng)理審批后交人力資源部執行。

 

2、各獵頭顧問(wèn)團隊之間涉及獵頭業(yè)務(wù)12個(gè)大行業(yè)劃分及界定，力求資源合理配置，公司獵頭服務(wù)行業(yè)全覆蓋的同時(shí)，以獵頭服務(wù)流程為指導，分工合作，把獵頭事業(yè)部做精做強，以專(zhuān)業(yè)水準服務(wù)于各行業(yè)客戶(hù)人才獵聘需求。

 

3、12個(gè)大行業(yè)再進(jìn)行行業(yè)細分，確定業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)細分行業(yè)，提升獵頭精細化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，各獵頭顧問(wèn)團隊配置行業(yè)發(fā)展狀況及、人才供求信息進(jìn)行充分研究，對涉獵服務(wù)行業(yè)做到深度研究，對客戶(hù)和獵頭團隊提供專(zhuān)業(yè)、權威建議。

 

4、明確和重申各獵頭顧問(wèn)團隊涉獵主要崗位包括：

（1）高級管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監、財務(wù)總監、投融資總監、銷(xiāo)售總監、技術(shù)總監、質(zhì)量總監、產(chǎn)品總監、生產(chǎn)運營(yíng)總監、供應鏈總監、高級工程、博士、博士后、學(xué)科帶頭人、國家級人才計劃范圍內人精英人才、工商管理高級人才、高級顧問(wèn)；

（2）中級管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才：各高層管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位副職、助理級人才、技術(shù)崗位中級人才，年薪不低于20萬(wàn)人才。原則上，低于年薪20萬(wàn)的崗位人才暫不列入玨佳獵頭事業(yè)部獵聘服務(wù)范圍。

 

5、重點(diǎn)客戶(hù)及長(cháng)期客戶(hù)關(guān)系維護，站在利益角度，最大化滿(mǎn)足客戶(hù)特殊化需求，客戶(hù)獵頭非常滿(mǎn)意度不得低于98%。在處理客戶(hù)反饋的時(shí)候，必須做到快速響應，積極主動(dòng)地為客戶(hù)提供獵頭問(wèn)題解決專(zhuān)業(yè)方案，提高獵頭顧問(wèn)團隊績(jì)效管理中客戶(hù)滿(mǎn)意度指標的考核權重。

 

6、為激勵各獵頭顧問(wèn)團隊成員，公司決定在基本薪酬不變的情況下，提高業(yè)務(wù)提成比例、設置團隊大獎、總經(jīng)理單項獎，確保薪酬制度激勵性，發(fā)揮薪酬制度的導向性，公司實(shí)行領(lǐng)先型薪酬策略，最大力度吸引專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀獵頭顧問(wèn)人才加盟玨佳獵頭事業(yè)部，公司始終把人才建設放在公司發(fā)展的首位，以人才推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。

 

公司總經(jīng)理針對會(huì )議內容進(jìn)行更詳細的說(shuō)明，并清晰地確定獵頭事業(yè)部發(fā)展規劃。獵頭事業(yè)部獵頭顧問(wèn)團隊對會(huì )議議題暢所欲言，均發(fā)表個(gè)人看法和意見(jiàn)、對獵頭事業(yè)部發(fā)展提出各自真知灼見(jiàn)，同時(shí)，獵頭顧問(wèn)團隊對公司決策有了更深地認識，同時(shí)表達了公司決策也是他們所期望的，符合公司發(fā)展實(shí)際和團隊、個(gè)人發(fā)展規劃，獵頭事業(yè)部顧問(wèn)團隊信心百倍，立志專(zhuān)注于獵頭行業(yè)把玨佳獵頭事業(yè)部打造成行業(yè)標桿。