上海獵頭公司解析，HR如何轉型？越來(lái)多的HR到達一定的高度，都希望可以再進(jìn)一步，那么HR如何轉型呢？讓我們跟隨上海獵頭公司一起來(lái)了解一下：

一、HR的內轉型 

1、HR要從傳統事務(wù)型，轉型成為戰略型HR、業(yè)務(wù)型HR、數字型HR、人本型HR。 

我之前總結過(guò)HR必備的八大思維：商業(yè)思維、經(jīng)營(yíng)思維、業(yè)務(wù)思維、財務(wù)思維、數字化思維、產(chǎn)品思維、底層思維。大家可以參考。 

轉型是必須的，不然你就被企業(yè)淘汰，近幾年尤其是HR經(jīng)理、總監級跳槽頻率明顯增加，主要就是不能夠適應企業(yè)的要求。 

很多人可能會(huì )抱怨，事務(wù)性工作太多，無(wú)暇去做高價(jià)值的事情。 

你要問(wèn)問(wèn)自己，有沒(méi)有想辦法破局？不要自己先禁錮了自己的思想。 

2、垂直模塊HR職業(yè)發(fā)展路徑要么走管理通道，要么走專(zhuān)業(yè)通道。要么垂直領(lǐng)域培訓師、咨詢(xún)師、獵頭，人才測評師、職業(yè)規劃師、心理咨詢(xún)師或者個(gè)人創(chuàng )業(yè)。 

3、不同職級HR發(fā)展路徑專(zhuān)員：選好行業(yè)，選好平臺。做好職業(yè)規劃，了解自己的興趣與職業(yè)交叉點(diǎn)，保持積極心態(tài)，要多理性的嘗試。 

主管：一般比較穩定，這階段要拼的是學(xué)習力領(lǐng)悟力，全身心投入到工作中，以盡快成長(cháng)。

經(jīng)理：這階段職業(yè)發(fā)展容易遇到瓶頸，升職總監遇到困難。內部晉升難，要么跳槽實(shí)現晉升，要么干脆就轉換行業(yè)到三方。這時(shí)尤其要加強自我學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識體系提升，還要關(guān)注企業(yè)運營(yíng)及戰略、行業(yè)變化，體現高價(jià)值。 

總監：向上又遇到最大瓶頸天花板。向上CHO相對有機會(huì )，若是企業(yè)沒(méi)有CHO崗位，基本只能到更大規模企業(yè)任職，獲得漲薪。要么轉換職業(yè)賽到，往運營(yíng)或者第三方等領(lǐng)域。向上走，要爭取獲得老板高度認可，不僅專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)，還要懂戰略、運營(yíng)、業(yè)務(wù)，跟老板同頻，甚至成為老板的左膀右臂，智囊，話(huà)事人，公司合伙人，比如阿里彭蕾。

二、HR外轉型 

1、四大方向：企業(yè)運營(yíng)/CEO、HRO三方、非HR職業(yè)、創(chuàng )業(yè)。 

之前詳細介紹過(guò)，里面相對好的機會(huì )： 

（1）主業(yè)+副業(yè)，當副業(yè)收入穩定并逐漸超過(guò)主業(yè)，可以選擇。 

（2）HRO方向的靈活用工領(lǐng)域。HRsaas進(jìn)入了內卷淘汰競爭格局，首選頭部，增長(cháng)壓力較大這兩年。 

（3）心理咨詢(xún)方向。 

（4）學(xué)校就業(yè)中心或者職業(yè)規劃老師、HR老師。 

（5）職業(yè)咨詢(xún)方向，對個(gè)人能力要求較高 。

（6）成為超級個(gè)體，做內容做產(chǎn)品。核心要找到差異化的高護城河的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )新。這是難而正確的。 

2、B端客戶(hù)對象：大國企、央企，頭部民企、有高護城河如專(zhuān)精特新類(lèi)中小企業(yè)。 

3、趨勢行業(yè)：生物醫藥醫療大健康、綠電新能源、新能源汽車(chē)、高新裝備制造、半導體集成電路新材料、信息技術(shù)、航空航天、職業(yè)培訓、學(xué)校教育、心理健康、二手交易、文化娛樂(lè )、農業(yè)等。 

4、優(yōu)勢城市區域：一線(xiàn)、新一線(xiàn)、鄉村、中部、西部。經(jīng)濟圈：長(cháng)三角、京津冀、大灣區、中部、成渝、一帶一路。 

因為全球、國內經(jīng)濟下行，政經(jīng)動(dòng)蕩，疫情持續未滅影響，基于周期和國運預期，我們需要樂(lè )觀(guān)積極面對當下，破舊立新、破壞重建、老鷹重生、洗牌重塑，穿越周期，相信相信的力量。 

對于HR的價(jià)值轉型是一個(gè)非常好的機會(huì )，職業(yè)外轉型需要去發(fā)現，機會(huì )同樣不少。投資自己，永遠是正確及確定性的事情。 

用早上看到的一段話(huà)作為結尾，我覺(jué)得放在個(gè)人職業(yè)發(fā)展身上，同樣合適?！耙粋€(gè)公司的股價(jià)波動(dòng)是多個(gè)維度影響的 ，短期是宏觀(guān)和資金面影響，中期走勢是產(chǎn)業(yè)趨勢決定的，處于產(chǎn)業(yè)趨勢向上周期的行業(yè)，即使商業(yè)模式不優(yōu)秀，一樣可以賺大錢(qián)，現在光伏行業(yè)就是這種狀況。股價(jià)的長(cháng)期是商業(yè)模式，護城河和進(jìn)化力決定的，產(chǎn)業(yè)趨勢是有時(shí)間限度的，萬(wàn)物皆周期，上升期走完也會(huì )歸于平淡，商業(yè)模式和門(mén)檻 才決定了一個(gè)公司長(cháng)期賺錢(qián)容易的難度，組織的進(jìn)化力是一個(gè)公司面對增長(cháng)瓶頸能及時(shí)轉型找到新的成長(cháng)邏輯?！?/p>