上海獵頭公司認為：人力資源已成為企業(yè)核心競爭力的重要保障。人才的獲取一般分為兩個(gè)渠道：外部人才引進(jìn)和內部人才快速培養。玨佳獵頭上海公司今天分享的主題是：如何培養內部人才，充分發(fā)揮人才的價(jià)值？

第一點(diǎn)，企業(yè)要適度地引進(jìn)人才，保證良好的結構來(lái)相互促進(jìn)。在管理界當中有一個(gè)著(zhù)名的管理觀(guān)點(diǎn)叫做鯰魚(yú)效應，眾所周知沙丁魚(yú)在運輸過(guò)程中成活率很低，但是在一個(gè)沉悶的沙丁魚(yú)群體當中放入一條鯰魚(yú)，這個(gè)組織就活了，所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)一定要適度地引進(jìn)人才，那么這個(gè)度是如何掌握的？一個(gè)成熟型企業(yè)要保證空降的和我們原有培養的人才，就是內培外引的比率是一比一，否則，你公司的思想和技能就會(huì )老化。

第二點(diǎn)，要不遺余力的培養人才，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人要學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)你的人才，松下幸之助說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，他說(shuō)我們松下公司是干什么的？別人說(shuō)我們是制造電器的。幸之助說(shuō)，錯了，我們是培育人才的。所以松下幸之助說(shuō)，優(yōu)秀的人，才有優(yōu)秀的產(chǎn)品，是有它的道理的。作為一個(gè)領(lǐng)導，你一定有一種胸懷和魄力，即你要不遺余力地培養你的團隊，培養你的人才。

第三點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要開(kāi)展內部競爭，無(wú)論是在我們內部的選拔、培育還是使用上。在公司里如果覺(jué)得大家不愛(ài)學(xué)習，那說(shuō)明公司沒(méi)有競爭的氛圍。要堅決做到：能者上，庸者下，平者讓。不要把它變成一個(gè)口號，在人員任命的時(shí)候，不是任人唯賢，而是任人唯親，則會(huì )導致員工的不信任，你的公信力會(huì )打折，而且最重要的是你的干部隊伍建設會(huì )失效，你的組織運行將會(huì )受到莫大的限制。

第四點(diǎn)，高度對待企業(yè)標準運營(yíng)模式建設，不依賴(lài)某個(gè)人，做企業(yè)最可怕的一件事情是依賴(lài)別人，離了某人就做不了。依賴(lài)人才的根本原因就是沒(méi)有標準的企業(yè)運營(yíng)模式。

最后一點(diǎn)，就是實(shí)現我們的團隊結構化，力促百花齊放，切忌一枝獨秀。一枝獨秀的話(huà)，你就很難平衡，很難管理。