如何留住優(yōu)秀員工，許多企業(yè)都會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題。核心員工對于企業(yè)的價(jià)值是不言而喻的，但是核心員工的滿(mǎn)意度問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過(guò)程中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的最大挑戰。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專(zhuān)家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿(mǎn)意度，員工流失率就會(huì )下降。有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理制度，當企業(yè)人力資源部門(mén)無(wú)力、不擅長(cháng)或不便開(kāi)展某方面業(yè)務(wù)時(shí)，將任務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問(wèn)人員無(wú)疑是最佳的選擇。專(zhuān)業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立健全清晰的工作說(shuō)明書(shū)和崗位規范，將員工考核記錄及時(shí)歸檔，管理員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管理信息系統等有效的人力資源管理制度。

可以滿(mǎn)足企業(yè)流程重組的需要，企業(yè)間的合并與收購，是社會(huì )發(fā)展中一個(gè)不可避免的現象。當兩個(gè)企業(yè)合并重組開(kāi)始時(shí)，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來(lái)做資料的收集，并提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。在此過(guò)程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會(huì )很復雜，若托付給專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司來(lái)做，就相對容易得多，也易于為各方所接受。希望以上介紹能幫助到大家，若有其他問(wèn)題可咨詢(xún)網(wǎng)站客服。