【客戶(hù)背景】

某建筑材料公司成立于2009年1月，是外墻涂料生產(chǎn)企業(yè)。公司秉承差異化競爭策略，通過(guò)最優(yōu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品、快速響應市場(chǎng)的能力、優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，實(shí)現了銷(xiāo)售收入和利潤的穩步成倍增長(cháng)。

【診斷分析】

1. 通過(guò)管理診斷，項目組發(fā)現該企業(yè)存在如下主要問(wèn)題：

2. 目標管理缺失。及時(shí)交貨率低。

3. 品質(zhì)控制薄弱。

4. 成本控制存在改善空間。

【解決方案】

1. 明晰公司戰略，明確戰略實(shí)現方式和行動(dòng)計劃，落實(shí)為公司各級管理者長(cháng)期目標。

2. 規范合同評審的流程與制度。

3. 編制作業(yè)規范，加強對工人的技能培訓。

4. 核定工序標準作業(yè)時(shí)間；建立生產(chǎn)過(guò)程控制的流程。

5. 強化生產(chǎn)技術(shù)的指導與督查職能，嚴肅工藝紀律；修訂檢驗規范，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的流程與制度；強化質(zhì)量目標考核，

6. 全質(zhì)量分析與改進(jìn)的職能。

7. 建立制造成本考核目標，并與相關(guān)崗位收益掛鉤；改善過(guò)程品質(zhì)控制，減少制造浪費。

【咨詢(xún)效果】

1. 通過(guò)該公司管理層與項目組一年半的努力，該公司的管理狀況有了明顯改善，不僅在思想觀(guān)念方面，而且在運營(yíng)管理方面都取得了明顯的成效：2015年產(chǎn)量比2014年增長(cháng)30%。

2. 引入新型管理運作模式：以“閉環(huán)”強制約束，提升執行力。2015年戰略行動(dòng)計劃達成率70%。