【客戶(hù)背景】
某機械股份有限公司，專(zhuān)業(yè)制造數控折彎機、數控剪板機、折彎機、剪板機等機械設備，已成為國內中高端金屬板材成形機床行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
【診斷分析】
通過(guò)深入調研分析診斷，我們發(fā)現該企業(yè)人力資源管理方面主要存在如下問(wèn)題：
1. 各部門(mén)職責職權界定不清，各崗位職責分工不明確。
2. 公司績(jì)效考核流于形式，未建立統一的目標管理體系。
3. 考核結果本身的不準確，導致考核結果的應用基本沒(méi)有。
4. 薪酬沒(méi)有體現出個(gè)人的真正價(jià)值，平均主義傾向嚴重，“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”。
【解決方案】
1. 根據公司未來(lái)發(fā)展戰略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，對現有組織機構進(jìn)行調整，以提升組織運行效率。
2. 進(jìn)行無(wú)邊界職責梳理，明確各部門(mén)職能、各崗位職責及操作流程。
3. 強化績(jì)效考核結果的應用，發(fā)揮績(jì)效管理的實(shí)施效果。
4. 根據不同崗位性質(zhì)，通過(guò)內外部薪酬調研、崗位價(jià)值評估，建立分類(lèi)別、分層級、多通道、科學(xué)合理的薪酬管理體系。
【咨詢(xún)效果】
1. 設計了滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展需要，又立足當前、精干高效的組織結構。
2. 全面的梳理了部門(mén)職能、崗位職責及工作流程。
3. 建立了一套科學(xué)、系統的薪酬管理體系，并針對不同群體設計相應的薪酬管理方法，使每位員工明確了解其薪酬的決定要素、薪酬發(fā)放與調整的依據與方法、薪酬發(fā)展空間等，達到激勵和保留優(yōu)秀人才。
4. 項目實(shí)施之后，公司員工面貌發(fā)生極大改觀(guān)，由原來(lái)的消極被動(dòng)變積極主動(dòng)，公司領(lǐng)導也找到了公司管理改進(jìn)的方向，對公司的未來(lái)發(fā)展更加充滿(mǎn)希望與自信。
