【客戶(hù)背景】

某房地產(chǎn)集團成立于于2011年9月，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，建筑工程、市政工程、園林工程施工，建設工程招標代理、造價(jià)咨詢(xún)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期策劃、服務(wù)等。擁有市政公用工程施工總承包二級、城市園林綠化綜合工程專(zhuān)業(yè)承包二級、混凝土預制構件專(zhuān)業(yè)承包三級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包三級等資質(zhì)。

 

【診斷分析】

 

通過(guò)深入調查分析，我們發(fā)現該企業(yè)在集團管控方面主要存在如下問(wèn)題：

 

1. 企業(yè)缺乏發(fā)展的動(dòng)力及活力，管理機制相對僵化，缺乏有效的集團管控系統；

 

2. 人力資源管理落后，缺乏專(zhuān)業(yè)化人才；

 

3. 組織架構中各崗位的任務(wù)分解不明晰；

 

4. 薪酬管理相對落后，缺乏有效的激勵機制；

 

5. 績(jì)效管理的流于形式，考核機制不通暢；

 

【解決方案】

 

1. 分析某集團現狀與未來(lái)發(fā)展規劃，選擇、確定適合該集團的管控模式；

 

2. 從市場(chǎng)化程度的維度，針對不同業(yè)務(wù)單元提出分級管控建議；

 

3. 通過(guò)科學(xué)的功能定位、組織設計使組織架構清晰化；

 

4. 編寫(xiě)組織手冊，完善該集團部門(mén)職能、崗位職責，使任務(wù)的分解規范、科學(xué)；

 

5. 設計集團與業(yè)務(wù)單元職能職權的劃分方案，清晰界定各方責權；

 

6. 設計關(guān)鍵管控流程與制度，完善管理控制手段；

 

【咨詢(xún)效果】

 

1. 推動(dòng)了該集團各層面思想解放，各管理層不僅從思想上認可了變革的思路，更開(kāi)始在具體的實(shí)施過(guò)程中配合變革的進(jìn)程，取得了預期的效果；

 

2. 組織了各項宣貫、培訓活動(dòng)，使員工不僅從理念上認可新的變革，更從方法上武裝起來(lái)。