【客戶(hù)背景】

某集團公司創(chuàng )建于 2008年，是一家以清潔能源、新能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主的國際化綜合性能源集團，是全球領(lǐng)先的光伏材料制造商及新能源開(kāi)發(fā)與運營(yíng)商，并通過(guò)拓展能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧交通等創(chuàng )新業(yè)務(wù)加速布局能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

 

【診斷分析】

 

通過(guò)深入調查分析，我們發(fā)現該企業(yè)在組織變革方面主要存在如下問(wèn)題：

 

1. 企業(yè)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規模、人員規模不斷膨脹，企業(yè)現有的組織架構、崗位設置、職責分工等難以適應企業(yè)發(fā)展要求，企業(yè)管理效率低下。

 

2. 公司整體管理基礎薄弱，缺乏基礎性、規范化的管理體系，需要在思想、意識、體系上加以規范和強化。

 

3. 企業(yè)人治現象比較明顯，因人設崗比較普遍，管理隨意性強；

 

4. 企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程欠清晰，管理秩序較亂。

 

【解決方案】

 

1. 以績(jì)效提升為導向，以績(jì)效互動(dòng)理論為基礎，基于SAA績(jì)效提升實(shí)戰模型，采取組織體系設計六元歸位法幫助客戶(hù)開(kāi)展組織優(yōu)化工作。

 

2. 功能歸位，仁略咨詢(xún)通過(guò)調研診斷，在梳理和明晰企業(yè)戰略的基礎上，明確企業(yè)的組織功能定位和企業(yè)的管控模式。結構歸位，通過(guò)組織模型優(yōu)選對比、標桿企業(yè)組織研究等，確定企業(yè)的組織結構。

 

3. 部門(mén)和崗位歸位，明確部門(mén)使命和主要職能，對部門(mén)邊界進(jìn)行界定，通過(guò)工作分析，確定各崗位的崗位職責。

 

4. 在部門(mén)、崗位確定基礎上，通過(guò)工作量平價(jià)、人崗匹配度分析等工作，進(jìn)行崗位定編。建立起與組織結構相適應的組織權力體系、組織決策體系、信息流轉體系，保證組織的日常有序運轉。

 

【實(shí)施效果】

 

原本管理模式雖然較為粗放，但管理效率較高，但隨著(zhù)企業(yè)規模擴大、業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，企業(yè)原有組織架構設置不合理的弊端不斷顯現，通過(guò)引入咨詢(xún)服務(wù)，為我們公司設計了符合企業(yè)發(fā)展的組織管理體系，管理變得井然有序，公司管理效率得到較大提升。