【客戶(hù)背景】
某科技集團研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售礦山機械和紡織機械，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國內，遠銷(xiāo)日本、韓國、印度、德國、美國等國外市場(chǎng)。
【診斷分析】
通過(guò)深入調查分析，我們發(fā)現該企業(yè)在集團人力資源管控方面主要存在如下問(wèn)題：
1. 用單體公司的人事管理手法來(lái)進(jìn)行集團人力資源管控，無(wú)法解決集團企業(yè)多元化、多層次、跨地域發(fā)展的問(wèn)題。
2. 零碎的做人力資源局部模塊，沒(méi)有統籌性，多個(gè)模塊整合起來(lái)后，還有很大缺口，集團型人力資源管控功能難以建立。
3. 不同子公司的人力資源管理體系內核差異較大，各個(gè)子公司的人力資源管理體系之間無(wú)法整合。
4. 人力資源管控未能對集團戰略與集團管控形成支撐體系；人力資源管理和人才梯隊難以支撐集團高速發(fā)展；未意識到集團需要統籌各個(gè)子公司的人力資源管理體系，使之互相聯(lián)通。
【解決方案】
1. 建立與之相匹配的戰略層面主動(dòng)引領(lǐng)型的人力資源管理體系，在人力資源管理角度能夠有效的推動(dòng)戰略的執行、監控戰略執行的過(guò)程、發(fā)現和糾正戰略執行的偏差、評估戰略執行的結果，引領(lǐng)企業(yè)變革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2. 集團化人力資源管理的功能定位上，基于集團管控模式、下屬企業(yè)管理成熟度與人力資源專(zhuān)業(yè)素質(zhì)狀況，明確集團總部對下屬企業(yè)在人力資源管理上的差異化管理模式與功能定位。
3. 組織架構模式上，集團總部應建立“共享服務(wù)模式“的人力資源管理架構，集團總部聚焦在三大核心職能上，即人力資源運營(yíng)共享服務(wù)中心。
【實(shí)施效果】
集團化人力資源管控體系確保了人員專(zhuān)業(yè)化分工和發(fā)展，提升人力資源管理運作效率，充分體現人力資源管理職能的戰略?xún)r(jià)值。從傳統人力資源管理提升到集團戰略人力資源管理層面。
集團化人力資源管控系統有效地支撐了集團整體發(fā)展戰略。
